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大 事 记 Memorabilia

一、地震自救

在“5.12”汶川大地震中,东圣酒业遭受到了巨大的损失。“当时我们厂房、车间、储酒罐等,均在地震中遭受重创,我们在地震当中遭受的直接经济损失高达数千万。”钟坤明告诉记者。企业不等不靠不要,不但自身自力更生,抗震救灾,而且还深入重灾区汉旺、清平、九龙、遵道等救灾第一线,为当地灾民送水送食物,并组织员工捐款捐物。“企业的使命是创造财富,并为合作者创造财富,而不是因为自己的挫折,去增加合作方的经济负担,所以在地震发生以后,我们在30天就恢复了生产。”钟坤明说。与此同时,钟坤明在拒绝了经销商捐款的同时,却发出邀请函请全国各地经销商到成都召开了一次经销商大会。通过那次经销商大会,钟坤明首先实现的是向合作方传达了企业已经恢复生产的信息;其次借助该时机,树立了企业的诚信的形象;最重要的是,促成了经销商更多更大的合作机会。震后的危机公关的策略,成为东圣酒业在灾后重建3年中快速崛起的一个起点。



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二、天交所上市

8月30日,我公司在天津股权交易所敲锣鸣金成功挂牌上市。当日上午9:38分,天津股权交易所当日挂牌上市的第一支股权就是东圣酒业股份。随着东圣酒业股份有限公司董事长钟坤明在天津股权交易所大厅敲锣鸣金,标志着东圣酒业股份正式上市。经过20多年的发展,我公司从一个小酒厂发展为有限责任公司,再到股份有限公司,依靠科技、管理和人才队伍,用“责任、自强、感恩”书写了一部从弱到强、从小到大的传奇。董事长激动地告诉记者,公司上市以后,将承担起更大的社会责任,根据企业发展战略规划,继续发挥在生产、技术、研发、管理等方面的优势,推进现代企业管理,严把产品质量关,以市场为导向,生产出满足市场和消费者需求的产品;合理利用新开辟的融资流通渠道,做大、做强、做精新涉足领域业务,走集团化、规模化、成长型发展之路,为股东创造更大的效益,为川酒振兴、为绵竹经济新发展做出更多更大的贡献。


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三、扩大生产线

地震后的几年来,公司产品销量每年以25%-30%的速度递增,产品质量和企业形象快速提升,品牌影响力和渠道建设得到较大的发展。但公司目前的生产能力已不适应当前的发展需要,为抓住白酒发展的战略机遇,为塑造“川西第一酒城”区域品牌形象,公司根据中国白酒金三角整体发展战略制定了未来五年发展战略规划——年产优质基酒10000吨,瓶装酒600万件,年销售收入近20亿元,实现利税4-5亿元,解决就业岗位1300余个。拟分期投入建设资金2-3亿元,新建生产用房5万余平米、历史文化酒坊5座,陶坛陈酒库和瓷瓶收藏酒库共5座,川西民俗文化馆1座,酒文化互动体验苑5个,需建设用地300亩,创建成为独具绵竹特色的中华民俗文化白酒生产、营销和旅游体验的综合园区。现公司计划在二环路公司厂门口位置,扩建42亩用于建设储存库房及酒史博物馆,作为东圣酒业原酒扩能技改及销售、旅游、文化体验园区的一期项目,该一期项目投资总额5600万元,融资额3000万元。该项目完成后,建筑面积约3万平方米,设备将采用白酒企业中,最先进的设备,产能产值将在现在基础上翻一番。


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